こんお悩みはありませんか？
「自分の取り扱い説明書」から始める
組織の対話と相互理解
Embrace｜組織・人材開発研修
このような課題を感じていませんか
伝え方のズレ、抱え込む人の疲弊、若手の離職、管理職の孤立。
組織の課題は、制度やスキルだけでなく、
「自分をどう伝えるか」「相手をどう理解するか」
という対話の土台に現れます。
これらは個人の性格だけの問題ではなく、相互理解と対話の土台が設計されていないことで起こる、組織構造上の課題でもあります。
Embraceが大切にしている視点
Embraceの研修は、スキル習得だけを目的にするのではなく、 自己理解を起点にした対話の設計 を大切にしています。
自分の思考・感情・行動パターンを言語化することで、「なぜ伝わらないのか」「なぜすれ違うのか」が自分側から見えてきます。そこから属人的な対応ではなく、再現性のある対話の土台づくりへつなげていきます。
個人に起きる変化
自分のパターンを言語化し、伝える・断る・受けとめる力が育つ。抱え込みや過剰適応が減り、自分の状態を整理しながら働きやすくなります。
組織に起きる変化
我慢や属人的対応に頼らず、対話の質が整い、関係性の摩耗を減らす土台ができます。管理職の個別対応負荷の軽減にもつながります。
導入で期待できること
研修テーマの一例
ご状況に合わせて内容・対象・時間はカスタマイズ可能です。
1. 自分の取り扱い説明書をつくるワークショップ
- 思考・感情・行動パターンを言語化する
- 自分の反応のクセと対処法を整理する
- A4一枚の「取り扱い説明書」として持ち帰る
2. 抱え込みやすい人が疲弊しないための関係性設計
- 空気を読みすぎて消耗する構造の理解
- 境界線を保ちながら働く実践ポイント
- 抱え込みを減らす言語化と共有の工夫
3. 伝わらない・言えないを減らす対話研修
- 「察してほしい」と「言いすぎたくない」の間を埋める
- 相手を責めずに伝える言葉の設計
- 現場で起こりやすいズレの具体的整理
4. 管理職・リーダー向け 部下の取り扱い説明書を引き出す1on1スキル
- 部下の思考・行動パターンを対話で引き出す
- 抱え込みのサインを早期に察知する
- 指示ではなく問いかけで動くチームをつくる
導入までの流れ
お問い合わせ
現在の課題感やご希望のテーマをお知らせください。まだ内容が整理できていなくても大丈夫です。
ヒアリング
組織の状況、対象者、実施目的、現在起きているズレや課題感を丁寧にうかがいます。
内容ご提案
ご状況に合わせて、研修テーマ・構成・時間・実施形式の案をご提案します。
実施・フォロー
単発研修、対話型ワークショップ、管理職向け研修など、目的に応じた形で実施いたします。必要に応じて実施後のフォローもご相談いただけます。
講師プロフィール
フルカワエミ
Embrace代表｜思考整理メンター｜元VIP病棟ナース × MBA
看護師として大学病院VIP病棟を含む臨床経験を持ち、その後は看護教員として長年人材育成に従事。OJTを含め900名以上の育成に関わり、現場・教育・組織のはざまで起きる「言葉にならないしんどさ」と向き合ってきました。
現在はEmbraceにて、個人の思考整理と組織の関係性設計を両輪で支援しています。現場で培った対話力と、MBAで研究してきた非認知能力や組織・人材育成の視点を土台に、 個人と組織の双方にとって無理のない対話の土台づくりを目指しています。
まずは、貴社の課題感をお聞かせください
研修テーマのご相談、対象者に合わせた設計、実施形式のご提案まで、状況に合わせて柔軟に対応いたします。
内容がまだ整理できていなくても大丈夫です。お気軽にご相談ください。
オンライン対応可｜全国どこからでもご相談いただけます